跨境電商的庫(kù)存管理四大模式-ESG跨境

庫(kù)存控制的實(shí)質(zhì)是管理庫(kù)存數(shù)目。過(guò)多的庫(kù)存數(shù)目會(huì)占用資金，使跨境電商公司的流動(dòng)性更加緊張，投資回報(bào)率更低。如果庫(kù)存太少，將威逼生產(chǎn)的持續(xù)性。因此，對(duì)于跨境電商而言，應(yīng)權(quán)衡占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理控制庫(kù)存數(shù)目，堅(jiān)持合理的庫(kù)存程度。

作為跨境電商物流管理的中心環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理的更佳狀況必需保證生產(chǎn)所需，保證庫(kù)存資金量更小。當(dāng)前跨境電商庫(kù)存控制模式主要有四種：

1、傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是跨境電商各部門在物流流程中只為自己的庫(kù)存制訂管理策略，依據(jù)交易程度，由訂單驅(qū)動(dòng)的一種是靜態(tài)庫(kù)存管理模式。

2、供給商庫(kù)存管理模式，這是跨境電商基于戰(zhàn)略合作關(guān)系形成的庫(kù)存管理模式，供給商管理跨境電商需要的物質(zhì)，這需要必定的協(xié)商來(lái)保障，庫(kù)存成本不高，很多跨境電商近年來(lái)都采取了這種模式。

3、結(jié)合庫(kù)存管理是一種基于調(diào)和中心統(tǒng)一時(shí)間表的控制模式，它與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相對(duì)應(yīng)，能夠戰(zhàn)勝傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式的缺點(diǎn)和避免供給鏈中的風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變更。

4、協(xié)同供給鏈庫(kù)存管理，這一控制模式樹立在供給鏈集成的集成商中，減少供給商庫(kù)存量，進(jìn)一步供給商出售量，增進(jìn)跨境電商與供給商的深刻合作，也可以清除供給鏈流程的約束。

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