跨境出海的機會和挑戰(zhàn)-ESG跨境

只有了解跨境電商行業(yè)發(fā)展情形，解決跨境電商企業(yè)遇到的難點和痛點。才可以增進外貿(mào)企業(yè)跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展。

那需要跨境商家怎么做呢？

第一，必定要目的統(tǒng)一，團隊必定要有自己的目的，要做到多少出售（額），產(chǎn)品的開發(fā)計劃，要開發(fā)多少款產(chǎn)品，還有盈利目的、營銷活動目的、貨品管控目的。

第二，市場上對比風(fēng)行代運營，成本不是很大，但是對企業(yè)沒有什么優(yōu)勢，很多都是把貨鋪上去做簡單的運營，專業(yè)的團隊很少。所以這塊大家要思考了解。

第三，成本，現(xiàn)在做跨境更大的優(yōu)點就是成本優(yōu)點。如果你在你的產(chǎn)品線上，或者能夠看到在供給鏈資源上能夠和國外競爭對手之間或者國內(nèi)同行之間的成本優(yōu)點， 可以做，當(dāng)然成本還是基本。

這里小編建議大家的業(yè)務(wù)路徑是產(chǎn)品到用戶到品牌，做一款或者幾款好產(chǎn)品，積聚一小部分用戶，造詣一個小而美的品牌。

切入進去之后賣家要研討透這個市場，必定要找準定位，要打哪幾個品牌，要有什么樣的價錢策略，或者要用你的產(chǎn)品品質(zhì)或創(chuàng)新，或功能性的分別，必定要把這個點找對，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品能力受到歡迎。

另外是組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)過程。必定要有專業(yè)的負責(zé)人，當(dāng)然這個專業(yè)要在企業(yè)能夠承擔(dān)的情形下。

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