賣(mài)家做跨境獨(dú)立站要關(guān)注那些問(wèn)題？-ESG跨境

2022年伊始，跨境電商""DTC獨(dú)立站"的旗號(hào)，一直傲然挺拔在跨境電商大船的前方，雖然受到疫情肆虐、以及被身體魁偉的船員打壓與爭(zhēng)搶?zhuān)烀婊蛟S有些破敗，但絲毫不影響它在船員們心中的位置。

從獨(dú)立立站站群到自樹(shù)立，由到如今讓1000億美金值的Shein，它的爆紅在全網(wǎng)掀起一股"獨(dú)立站、品牌化"之風(fēng)。隨著Shein連續(xù)火爆，獨(dú)立站自身在搭建成本、技術(shù)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)上的簡(jiǎn)易操作性等優(yōu)點(diǎn)被提高發(fā)掘，人手一個(gè)獨(dú)立站似乎將成為跨境電商行業(yè)未來(lái)三年的新常態(tài)。

2022年5月開(kāi)端，作為中國(guó)跨境電商更主要的出海渠道，亞馬遜掀起了一股"封殺大潮"，史無(wú)前例地清剿在質(zhì)量、專(zhuān)利、商標(biāo)等方面違規(guī)的中國(guó)賣(mài)家，造成損失金額預(yù)估超過(guò)千億元，波及眾多平臺(tái)上的大小賣(mài)家。

這波合規(guī)封殺潮告誡眾多賣(mài)家，一方面要合規(guī)經(jīng)營(yíng)遵照平臺(tái)規(guī)則，另一方面也不過(guò)度依附于他人，能力有立足之地，而出口跨境電商統(tǒng)籌平臺(tái)與獨(dú)立站多渠道布局儼然成大勢(shì)所趨。

賣(mài)家紛紜布局DTC獨(dú)立站進(jìn)行多渠道營(yíng)銷(xiāo)，僅僅是把建站做好就行了嗎？

獨(dú)立不止于建站，建站只是更基本的入門(mén)工作，而其商業(yè)實(shí)質(zhì)認(rèn)知、付費(fèi)流量與內(nèi)容流量認(rèn)知的用戶(hù)思維，才是決議DTC出海項(xiàng)目生死的重要。其次，相關(guān)的人才緊缺老大難問(wèn)題、全鏈路數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)工具SaaS應(yīng)用，更是獨(dú)立站目前面臨的難以翻越的"大山"。

多渠道多平臺(tái)，將是中國(guó)跨境電商賣(mài)家從"中壓國(guó)商家"走向"全球商家"的必定渠道組合。借著技術(shù)、資本、人才、借力全球資源，將世界各地的產(chǎn)品通過(guò)多平臺(tái)模式、多元化渠道運(yùn)輸至消費(fèi)者手中。在全球直發(fā)和本地海外倉(cāng)日益強(qiáng)化下，多渠道多平臺(tái)的模式，也將完成新一階段的進(jìn)化。

跨境電商新零售進(jìn)化是商家盈利才能競(jìng)爭(zhēng)，包含從單一渠道到多渠道的渠道管理進(jìn)化、智能工具數(shù)據(jù)使用、敏捷商品物流供給鏈、站內(nèi)外多維度內(nèi)容創(chuàng)作流量閉環(huán)訂單履約等才能競(jìng)爭(zhēng)。

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