跨境電商供給鏈的挑戰(zhàn)和管理重點-ESG跨境

行業(yè)發(fā)展的周期性波動和國際形勢的變更給跨境電子商務行業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。供給鏈挑戰(zhàn)主要由價錢波動和運營不穩(wěn)固兩個重要因素決議，任何環(huán)節(jié)都將成為電子商務發(fā)展的關鍵障礙。

1、供給鏈的挑戰(zhàn)和建議

在全球新冠肺炎疫情和國際貿(mào)易市場動蕩的背景下，中國跨境電商賣家面臨著廣大的經(jīng)營風險。在銀行間網(wǎng)絡開放競爭的條件下，跨境電子商務不僅要面臨以跨境物流、關稅和支付風險為代表的外部風險限制，還要受到賣家自身管理、信息處置和信譽等內(nèi)部風險的影響。

對于蓬勃發(fā)展的跨境電子商務賣家，只有精確辨認供給鏈風險，能力精確控制風險，有效增進跨境電子商務貿(mào)易的有序發(fā)展。

1）中國跨境電子商務賣家的供給鏈風險具有顯著的沾染效應。某一風險點涌現(xiàn)在賣家中，很可能導致其他跨境電子商務賣家的供給鏈風險。

2）供給商風險、物流風險、法律法規(guī)風險和商業(yè)環(huán)境風險具有顯著的外部特點，其中供給商風險的外部間接效應遠大于其直接效應。

3）客戶集中度的進一步將擴展跨境電子商務賣家的供給鏈風險。此外，經(jīng)濟環(huán)境還將為跨境電子商務供給鏈風險管理提供必要的外部支撐。

2、跨境電商供給鏈管理的四個重點

1）庫存管控

樹立貨物供給風險管理意識，進一步貨物流通速度和清關才能。

2）物料費用

即使出口是通過海運出口的，再加上清關稅和國外交付，對于大多數(shù)低價賣家來說，總物流成本占出售額的比例，低于15%是跨境電子商務中的戰(zhàn)役機程度。即使京東商城在中國自營電子商務業(yè)務，物流績效成本占出售額的8%左右。

3）供方管理

供給商的輸入是供給鏈執(zhí)行層面的第一段，沒有良好的輸入，特殊是對庫存的負面影響。

4）人才&過程

人才和過程也是跨境電子商務應當從思想上關注的焦點，而不是技術關注的焦點或自我娛樂的口號。通過吸引高端人才的干涉，可以進一步賣家的綜合實力，加快賣家供給鏈的轉型升級。

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