怎么做跨境電商供給鏈管理？-ESG跨境

一、什么是跨境電商供給鏈

供給鏈管理是指在滿足必定客戶服務(wù)程度的條件下，有效組織供給商、制作商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和分銷商制作、轉(zhuǎn)移、分銷和出售產(chǎn)品，以更小化全部供給鏈體系成本的管理辦法。

二、跨境電商供給鏈的關(guān)鍵性

1.調(diào)整庫(kù)存

準(zhǔn)確的庫(kù)存模式、庫(kù)存數(shù)目、庫(kù)存構(gòu)造和庫(kù)存散布都與企業(yè)資本流動(dòng)問題有關(guān)。及時(shí)的供給鏈可以確保庫(kù)存處于恰當(dāng)?shù)臓顩r。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，沒有必要擔(dān)憂缺貨問題，也可以保證資金的順利流動(dòng)。

2.進(jìn)一步物流效力和發(fā)展

物流是跨境電子商務(wù)企業(yè)關(guān)注的重要問題。一個(gè)好的供給鏈可以縮短貨物的流通路徑，大大進(jìn)一步物流的整體效力。

3.下降運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)有自己的供給鏈，也就是說，他們有自己的供給商來(lái)供給貨物，這節(jié)儉了中間商的成本，使產(chǎn)品能夠更快、更有效地送 架上。

4.提高競(jìng)爭(zhēng)力

做好供給鏈工作可以幫助跨境電商賣家避免諸如能否抓住潛在的爆炸性產(chǎn)品并迅速開發(fā)和推出、供給商管理問題、海外倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存和庫(kù)存問題以及補(bǔ)貨問題等問題。

三、怎么做跨境電商供給鏈管理

首先，賣家應(yīng)當(dāng)制訂自己的產(chǎn)品計(jì)劃。不同產(chǎn)品的中心方向不同。例如，對(duì)于明星產(chǎn)品，我們應(yīng)當(dāng)注意穩(wěn)固的供給鏈，以避免缺貨等情形。

然后，應(yīng)從戰(zhàn)略潛力和供給商績(jī)效兩個(gè)方面對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略潛力評(píng)估，如地理地位和要求匹配是否精確，是否開發(fā)了專利和產(chǎn)品品種等;依據(jù)交付時(shí)間和質(zhì)量評(píng)估績(jī)效。

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