手把手教你如何選出月入上萬的單品？-ESG跨境

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

大家好，我是Lissa Tam， 一個混在跨境電商圈的音樂區(qū)UP主，努力搞錢的深圳女孩~

今天是選品專題，說了好久，終于來填坑了！

自上篇文章寫完后，我就離職創(chuàng)業(yè)了（沒錯，我的文章多是階段性總結類型 orz）。4月份開始創(chuàng)業(yè)，折騰了1個月的店鋪，1個月進行選品，產品上架至今剛好2個月多一點，經歷了二次售空缺貨后，目前趨于穩(wěn)定，根據過去一個月的計算，該產品目前穩(wěn)定達到月利潤1w+。自創(chuàng)業(yè)開始的周記錄和總結，全部發(fā)至我的朋友圈和知識星球我們的亞馬遜掘金日記，相信加過我的朋友應該算全程目睹了我這小半年來的經歷。

本文主要和大家分享一下，月入上萬的產品我是怎么選出來的、對于像我這樣小資金、無供應鏈資源的賣家來說，如何選出適合自己的產品。

文章耗時近4個月，通過了我的實戰(zhàn)測試。整個流程脫胎于我混跡的各種大廠、以及分別側重于產品和銷售的亞馬遜朋友公司處學習到的親身經歷，說他價值上萬一點也不過分。

全文近萬字，算是梳理出了成型選品SOP框架，如果你恰好苦惱于 小資金選品 / 專業(yè)的選品流程，請一定耐性看下去。

目前市面上做產品的方法，主要是三個大方向：

1.現(xiàn)貨；2.產品優(yōu)化；3.產品創(chuàng)新。

A. 現(xiàn)貨的玩法，銷售屬性公司玩的多。有資本和實力的公司，一般直接和工廠合作包銷；差一點的可以拿到特定銷售權；最后則是直接1688拿貨上架賣，一般這種情況存在于產品還處于極度或相對藍海情況下，否則則會陷入“選品一時爽，運營火葬場”的死亡境地，一些季節(jié)性產品或者突如其來的爆款，可以用這種方式銷售，比如前段時間爆火的滅鼠先鋒系列產品，以及去年很火的小矮人。

這部分我的朋友@Bryce 惠東玩得比較六，他的分享 《以亞馬遜電商為例，聊聊從公模到私模的整個過程》可以在我的知識星球看到。

B. 產品優(yōu)化有兩個方向，第一，現(xiàn)貨組合；第二，模具小改，如改顏色，模具加東西等等。現(xiàn)貨組合相對來說好弄一點，相當于一個產品中介和篩選官的身份，選出來的產品有自己的獨特性，服務給某一特定人群，因而運營的時候競爭壓力沒有現(xiàn)貨那么大。模具小改也差不多，但需要有一定的量才行。

C. 產品創(chuàng)新旨在自己設計產品、開模，相對有些復雜，產品為主的公司一般傾向于這種玩法，需要對產品材料、產品結構設計、消費市場、用戶需求、用戶體驗等有一定的了解。

這種產品前期調研及設計比較費時，打樣及研發(fā)費用高，但后期產品出來后，溢價能力相對更高。原材料木制品、金屬、紡織品等模具及打樣費用相對便宜，制作周期也短一些，適合練手。但整體時效仍然很長，以木制品舉例，打樣1-2周，后續(xù)優(yōu)化及確定樣品1周，貨期6周，這里就去到了至少8周。再加上如果是比較重的產品，只能走海運，海上又4周，3個月過去了，產品剛上架，市場或許早就不是那個市場。如果研發(fā)能力不強，創(chuàng)新程度不夠厲害的話，可能為時晚矣。

這種玩法需要深入用戶調查，個人覺得適合副業(yè)來玩，不適合剛開始的創(chuàng)業(yè)公司。

根據我自身情況，我開局時選擇的是產品組合玩法。很費事，但是適合低成本快速測試，跑通流程。

我的選品整個流程為：產品初選-市場調研-用戶需求分析-確定產品方案

選品上面，有三句話，我奉為圭臬：

1.產品要做超價值交付，至少超出30%以上@seven

2.產品看起來差不多的話，根本顯示不出來產品的差異化@Zev@樊登讀書

3.啥是藍海市場？比你差的，就是藍海@盜坤

在初選市場的時候，我會選擇：關鍵詞搜索量 4000，搜索量/搜索結果 4，市場集中度 50%（非壟斷市場），搜索詞下有評價數(shù)少于80能上首頁的類目，平均月銷量200以上，毛利潤最好能做到40%，成本利潤率（凈利潤/貨及物流）最好有80%以上，并且這個類目有機會能做出一些差異化，類目鏈接質量相對我做的差的（文案、圖片）。也就是說：有機會做優(yōu)化、市場容量夠大、新品有機會獲得曝光、競爭對手比我差。

初選市場可以用工具進行篩選，比如賣家精靈、數(shù)據魔方等，都可以用。下圖為賣家精靈的篩選頁面。

圖片來源：賣家精靈

除開工具外，可以通過BSR、NEW RELEASE 榜單，（amz123.com，amz520.com，兩個亞馬遜導航網站可以直接找到榜單）以及整理出來的可參考賣家店鋪，進行選品。還可以尋找自己感興趣的品類，深挖小眾藍海。@阿發(fā)的這篇《獨立站9大選品方法+4種垂直領域選擇》分享，同樣適用于亞馬遜。

篩選出來后，對利潤進行分析，遇到還不錯的產品和店鋪，及時整理出來，放入自己的選品庫中。

舉個例子，大家知道我愛喝酒，那么酒具類的產品，我肯定是會找來分析一波了。比如下方雞尾酒調酒產品，找到關鍵詞后，將數(shù)據整理出來，放入我的選品數(shù)據庫里，并對產品進行利潤分析。通過1688，找到產品工廠報價及重量，進行利潤計算。

亞馬遜的利潤公式為：利潤=售價-產品成本-頭程（海陸空）-FBA物流配送費-亞馬遜傭金（一般15%個點）-退貨成本-推廣成本（測評+廣告）。FBA物流配送費和亞馬遜傭金是固定的，產品成本和頭程略有浮動，最大浮動部分則是退貨成本和推廣成本。根據產品類目不同，我設定的退貨率為2%，總推廣成本為10%。

那按照我的利潤表格來看，拋開產品組合方式，這個產品利潤偏低，就不太適合我現(xiàn)階段做。（備注：圖片主要用于表頭參考，數(shù)據有出入，僅作為舉例）

圖片來源：Lissa林氧氧

市場調研中，我著重關注于產品類型、市場容量、對應產品類型的利潤率、市場競爭強度、產品消費趨勢。它與我“每個月利潤、銷量、前期推廣成本花費、產品打上去的難易程度、產品未來發(fā)展趨勢”直接掛鉤。

對應的，我會著重關注幾個數(shù)據：市場容量及趨勢、產品類型占比、市場競爭強度、供應鏈穩(wěn)定程度、消費需求及場景比例、用戶痛點占比、以及現(xiàn)有產品差評點比例。

市場調研中，我著重關注于產品類型、市場容量、對應產品類型的利潤率、市場競爭強度、產品消費趨勢。它與我“每個月利潤、銷量、前期推廣成本花費、產品打上去的難易程度、產品未來發(fā)展趨勢”直接掛鉤。

對應的，我會著重關注幾個數(shù)據：市場容量及趨勢、產品類型占比、市場競爭強度、供應鏈穩(wěn)定程度、消費需求及場景比例、用戶痛點占比、以及現(xiàn)有產品差評點比例。

（一）市場容量及趨勢

這個數(shù)據主要用于判斷市場大小以及發(fā)展趨勢，并分析產品的淡旺季，判斷切入時間。如果容量不符合標準，或者整個行業(yè)態(tài)勢呈下滑狀態(tài)，那么如果從長期角度考慮，這個品類就不會做。

那么首先，我們先看市場趨勢，這里我會用到2個工具：Google trends（https://trends.google.com/）, 賣家精靈（https://www.sellersprite.com/）。

Google trends主要用于看用戶對該產品全網的搜索關注，賣家精靈則針對亞馬遜的市場，觀察用戶對關鍵詞的搜索變化量。

還是以調酒用具為例，首先，確定產品的核心關鍵詞為：Cocktail Shaker，用谷歌趨勢，抓取美國最近三年的趨勢，可以看到，近三年來，這個品類用戶的關注度是持續(xù)走高的。（做哪個站點，抓哪個國家數(shù)據，全文以美國站為例）

圖片來源：Lissa林氧氧

再用賣家精靈工具，查詢關鍵詞的月搜索趨勢，可以發(fā)現(xiàn)該產品搜索量可觀，搜索趨勢也是往上走的。

看完趨勢后，再分析市場容量。

找到該產品BSR榜單，利用賣家精靈抓取整個榜單數(shù)據，能夠看到其30天銷量及銷售額。當然，也可以用垂直關鍵詞搜索，抓取前3-5頁數(shù)據，去重后，得到一份產品表格，進行分析。

圖片來源：Lissa林氧氧

將抓下來的數(shù)據進行篩選，把非對應產品刪除后，可以得到精準產品下當月銷量。再將谷歌趨勢的數(shù)據下載下來，根據趨勢變動，粗略計算出該品類一年的市場容量。為了數(shù)據精準性，我一般也會用 amazon business analysis，將關鍵詞近12個月的排名整理出來，對比來分析。ABA和Google trends 不同的地方在于，一個是購買平臺的需求，一個是"how to"搜索平臺的需求。因而數(shù)據在某些程度上會有出入。那么我會二者結合一起觀察。

在這些查詢銷量的平臺中，Helium 10和賣家精靈我覺得相對準確度高，JS的話，相對而言就相差略大。

當然，這些數(shù)據也是用于看個大概而已。若是選中了一個工具，后續(xù)的銷量，比如每個月下載數(shù)據更新市場容量，觀察市場變化的時候，也要保持用同一個工具，確保相對數(shù)據的準確性。

最終能得到下列圖表（注：表格僅為參考，內部數(shù)據并非對應產品精準數(shù)據）

圖片來源：Lissa林氧氧

如果只是粗略對市場進行分析，那么可以不進入產品向的分析。根據上述拉出來的數(shù)據，通過簡單的excel數(shù)據處理，可以看到品牌銷量占比、評論數(shù)與銷量的關系、TOP10-TOP20-TOP50-TOP100 的銷量占比，大致看到市場競爭情況，分析最低推廣資金投入。比如要做到日銷80的量，位置至少要在BSR80，評論數(shù)至少要做到200。那么這個時候刷單金額大概能算出來。此外，廣告的花費，第三方數(shù)據可以看到BID出價，轉化率，計算出單個訂單廣告花費，得出廣告占比。整個推廣資金心里就會有數(shù)，這個品類，資金和資源能不能打起來，就有初步評判方向。

判斷可做，或者未能得出明顯結論，則可以進入深度的市場分析。這個時候主要站在產品和消費者的角度上進行調研，看是否有機會找到產品切入方向。

到了這一步，首先，我們會先通過Google搜索文章，查看用戶在購買時會問的問題，以及blog如何分析產品，會著重關注哪些點。將這些內容參數(shù)提取出來， 就能得出一個產品組成框架。

比如，air fryer大家關注的點有：容量、內膽、操作方式、加熱方式、性能、噪音、材質、外觀、配件等等。

那么在做產品分析的時候，這些參數(shù)就是我們的調研方向。

最開始我們下載下來的BSR100的表格，這個時候，我們需要針對每一個產品，調研其上述的產品參數(shù)信息。類似于下圖

圖片來源：Lissa林氧氧

圖片來源：Lissa林氧氧

這些產品參數(shù)，部分可以自制爬蟲抓取，但是大部分信息藏在產品描述、QA中，因而還是要每條鏈接點進去看。將這一步做完，對這個品類能了解個60%以上了。

同樣，將數(shù)據全部整理完后，進行數(shù)據分析，看哪個產品類型市場容量較大、單價分布在什么位置，哪些功能是基本配置，哪些可以作為輔助，為后續(xù)選款/產品優(yōu)化 提供數(shù)據支撐。

這塊主要有以下幾個分析點：

1.市場情況分析：市場容量、增長趨勢、上架時間、Listing壟斷情況

2.品牌情況分析：品牌占有率、品牌壟斷情況、品牌上架時間、品牌增長速度、品牌上新速度、品牌產品布局

3.參數(shù)分析：不同參數(shù)下的產品占有率，包括款式、容量、材質、性能等等。

4.價格段位分析：分析用戶對各個價格段位的需求占有率，以及不同價位段產品功能參數(shù)情況

5.運營難度：評論數(shù)量、對上述市場、品牌、參數(shù)情況分析匯總

我在這塊主要會著重關注幾個數(shù)據：

1.不同款式的售價范圍，及其對應的市場容量；

2.不同評論數(shù)范圍對應的日銷數(shù)量；

3.產品上架時間及對應的市場容量；

4.不同款式的最早上架時間、及上架時間占比；

5.TOP20品牌的市場占有率、TOP20鏈接的市場占有率

這些數(shù)據對應的內容是：產品生命周期、新品上架后的機會值、最受用戶接受的價格范圍、用戶覺得需要具備的產品功能排名、市場壟斷情況。

具體這部分的分析，需要根據自己的實際情況及關注點，來選擇數(shù)據進行分析，形成模板。

如果品牌或者頭部鏈接占比過大，那就不用再搞了（這個數(shù)據，在產品類型占比分析或者初選之前可以看到）。但同樣，如果真的對這個產品有信心，或者有供應鏈/設計資源，那么繼續(xù)深入分析。

將頭部品牌近幾年的上架款式、上架時間、客單價情況，做一個品牌數(shù)據表格，能夠清晰的看到，各個品牌的產品布局。

大概做出來的圖長下面這樣，有產品圖片、核心功能、ASIN、售價、品牌

圖片來源：Lissa林氧氧

這塊從運營的層面，主要看：產品評分、1688供貨數(shù)量、相應工廠數(shù)量，作出一個大致的數(shù)據分析。

產品評分如果均在4.3分，也就是亞馬遜四顆半星級以上，說明整體供應鏈比較成熟，對于沒有太多產品經驗或者是供應鏈資源的人來說，選擇這樣的品類會比較不踩雷。若是市場上大部分評分都是4顆星以內，說明產品類目不成熟，假設這玩意還賣的賊好，說明是個新需求市場，有產品研發(fā)經驗的人可以入場，做產品升級，只要解決了痛點，就是行業(yè)靚仔。

舉個例子：champagne gun，這個夏季爆款，之前我拿過樣，用起來的時候發(fā)現(xiàn)真是賊難用，使用前體驗賊差，但是產品很花哨，很符合夏季派對需求。3顆星評分，8月份的時候一個鏈接最多能賣1000+，Kitchen Dining 排名 2000左右。如果有小號，這個產品就非常適合前期賣一波，賺筆錢撤離。50RMB采購成本，重量300g左右，F(xiàn)BA配送費用3.47美金，市面上的競品售價35.99。假設我們售價29.99，假設走海運，毛利率45%，投資回報率158%。算上退貨率10個點，推廣10個點，也能賺25%，賣1000個是5萬左右；走快遞，18個點的利潤，1000個是3萬6。但是對于新手來說，把握不住的話，很容易變成庫存。

看1688供貨數(shù)量，同樣也是為了看這個產品是否被壟斷、是否被包銷、是否有專利技術、制作的難以程度等等。被供應鏈掐脖子是可難受的事情。還是這個champagne gun，當時1688找的時候，僅有2家有賣的，都拿了樣品，聯(lián)系后發(fā)現(xiàn)，一家是抄的另一家，另一家抄的好像是國外的，但聲稱改良版，自己有專利（我沒有細查）。中國工廠大多也求快、求爆品。對于這種工廠，產品細節(jié)上做不到位，體驗做不到位，是比較正常的。特別是如果工廠不做限價，一旦市場賣起來，但是被供應鏈卡住，被同行惡性競爭的話，就很難搞。包括一些品牌方的產品，前期拿貨可以賣一波，能賣起來是最好的，后期如果品牌自己同一個平臺上場賣，開啟市場收割模式，那么對于拿貨方來說，也相對被動。

那么對我而言，前期，我更傾向于供應鏈相對穩(wěn)定、市場相對成熟的品類，一方面市場經過了驗證，只要產品有特色，就可以往長期做；另一方面，沒有什么專利威脅，工廠選擇性多，市場成熟，產品退貨率、店鋪安全等，都有一定的保障。

消費需求可以參考 KANO 模型，分為5類： 基本型需求， 期望型需求， 興奮型需求， 無差異型需求， 反向型需求。

1. 基本型需求：產品功能必須滿足的用戶需求。當該需求滿足不充足時，用戶很不滿意；當該需求充足時，對用戶滿意度沒有多少影響，用戶充其量是滿意。例如社交產品的加友功能；音樂產品的聽歌功能。

2. 期望型需求：用戶滿意度隨著此類需求的滿足程度而線性提升或下降。當此類型需求越得到滿足則用戶滿意度越高，反之則用戶滿意度越低。例如，音樂類產品的歌曲越多越好。

3. 興奮型需求：是一種完全出乎用戶意料的屬性或功能。如果提供此因素，用戶會感覺驚喜，滿意度大幅提升，但如果不提供此需求，用戶滿意度也不會隨之降低。例如微信的搖一搖

4. 無差異型需求：這類需求無論滿足與否，用戶滿意度都不會受其影響，用戶對此因素并不在意。例如產品的簡介

5. 反向型需求：用戶沒有此需求，提供后滿意度適得其反。例如產品付費功能。

消費需求的數(shù)據來源是評論及QA。通過分析用戶的問題及好評和差評，來提取用戶需求。

一般我的提取模型為：

產品：不同類型的產品TOP3個/BSR排名TOP10（太多了分析不過來，看TOP比較有代表性）

QA 好評 差評：近3個月or最近80條（一般產品3-4個月迭代一次，看最新內容，體現(xiàn)最新產品 version 情況）

這里多提一句，看用戶的關注點這塊，亞馬遜在用戶評價的時候，會針對不同類目，提出不同的問題讓用戶打分。同時，對于用戶的評論，會做詞頻整理。那么這一塊，就是我們可以著重關注的點，對其進行整理分類，然后再對照著提煉QA和評論，分析用戶關注點和需求。

圖片來源：Lissa林氧氧

對數(shù)據分析后，再將QA及review內容提煉；其中差評還可以用于產品研發(fā)方向的支撐。

分析完需求后，消費場景也是利用QA及Review數(shù)據，通過詞頻分析，提取場景數(shù)據及排名，得到用戶使用場景需求。

圖片來源：Lissa林氧氧

對上述分析完后，最終可以獲得一份用戶調研表：包含使用場景（場景+時間）、用戶人群（人群+使用目的）、客戶需求。

圖片來源：Lissa林氧氧

這個調研表，就是我們產品開發(fā)所依據的表格。

清楚的知道自己產品背后所對應的細分用戶群體是怎樣的一群人，針對這群用戶，再具體研發(fā)或者改良產品。

舉個例子，我做組合性產品，那么我首先需要明白這群人他的需求是什么，他是什么樣的一群人，他買這個產品用來干什么，他除了買這個產品，還需要其他什么前后端的產品，他求不求方便性，求不求產品質感，他們最傾向的價格段位是多少，對應價格段的產品有哪些功能。這類產品的基礎功能是什么、升級功能有哪些。在詞頻分析中，他們最常提及、最喜愛的款式有哪些，最多的場景是什么，需要配備什么功能或者產品。

把這些通通整理好，輔以文字形式，通過數(shù)據，展示出來。

根據上面的用戶需求分析，開始判斷，這個品類是否有機會。具體是什么價位段、什么產品功能方向，他對應的市場容量、銷售額及利潤是多少，是否符合預期。

基礎用戶，給他們基礎功能，匹配低價段的市容量最高的價格；對要求更高的用戶，給他們配呼喚度更高的升級功能，或者上下端的產品。做到 “產品相對競爭對手更優(yōu)質，更有設計感，性價比更高”。

最后，把“產品組成方案-價格-利潤分析-預期銷量-預期營收-對應1688初選”整理出來。

圖片來源：Lissa林氧氧

選出合適的產品方案后，可能會有幾種選擇。比如顏色組合等等。當心里不確定的時候，做問卷調查。

Google設計問卷表格，然后投放fb廣告，讓用戶進行填寫，送對方禮品卡等方式，收集信息。當然，有更省事的方法，上fiverr.com，有一幫歪果仁，能夠幫你做這個事情。200份問卷的價格大約再25美金左右。

當你想不明白猜不透的時候，就想辦法用數(shù)據解答問題。

但最重要的是，不要糾結。做產品本身就是不確定性的，上述工作，是為了做精品，砸錢進去之前，把不確定性變得更小一點。畢竟做亞馬遜是個壓資金的活兒，確定了一個品類，首批貨少則200，多則2000。時間其實更為重要?！蔼q豫徘徊，等于白來”。

確定好產品方案，就可以再找工廠，把具體的產品落地，創(chuàng)建鏈接，準備發(fā)貨了。

什么？沒有店鋪？關于店鋪，可以看這篇文章《一文搞定亞馬遜開店賣貨》，雖然是去年寫的，但仍舊適用。

最重要得，產品上架之前，做好項目投資回報表，產品推廣方案。做到“知道競爭對手是誰、什么時候需要達成什么樣的銷售目標、什么時候可以盈虧平衡、什么時候可以回本”。

然后，按部就班去做就好了，計劃=方向=具體執(zhí)行時的靈活調整指南

好了，整個選品策略寫完了。

看到這里后，是不是覺得“我就搞這么個東西，為什么復雜到這種鬼程度？？”

是的，的確很多步驟讓事情變得復雜，但是相信我，當你把這套做完，你會非常了解這個品類，特別是在產品落地的時候，和供應商扯七扯八，又能積累到一波資源，對這個類目也有更深刻的理解。

整個流程是為了增加“確定性”，降低“風險概率”，做到“心中有數(shù)”。如果你是一名跨境新人，你需要這波流程，來增加你的跨境初體驗成功率。如果你做垂直類目，你更需要這波流程，提高對市場的熟悉度。

如果是做鋪貨，則測款很重要，那么上述流程，很多部分能簡化掉。鋪貨需要概率，增加產品數(shù)量，從而提高成功率。那么這波選品流程，主要用于提高成功率，但最終還是需要多款產品，需要多選。不斷的看市場，在產品初選步驟和用戶需求分析部分下功夫，其他的競爭性分析部分，拉數(shù)據，靠經驗快速分析。

因為我的創(chuàng)業(yè)投入相對小，在最初的產品上，我每一款都細致的做了分析，然后確定方案。即便如此，因為最開始的不成熟，包括今年的市場因素，我的產品成功率也只有20%?；钕聛淼囊豢町a品，我把它做到了Best Seller TOP1, Most Wishes TOP1, Gift TOP1。當然，主要是這個類目相對小，利潤雖然沒多少，但是正反饋讓我堅持了下來。順著這個產品，我繼續(xù)做垂直產品線開發(fā)，做好高低價位的防護。

具體的做法，我有一些復盤，發(fā)在我自己的星球、朋友圈以及生財?shù)?#挑戰(zhàn)2021收入翻倍#作業(yè)中，里面涵蓋了我做這個產品經歷的“供應鏈”、“推廣”、“品類”“團隊”方面的種種困難和思考。如果你感興趣，可以在生財?shù)淖鳂I(yè)里看到我的分享。10月，我將把《我是如何從0選出并打造1個月入1萬的產品的（運營篇）》整理出來。

希望這篇文章對你有幫助，起到參考意義。如果你有一些建議，歡迎給我留言，我們一起探討。

感謝閱讀，我是Lissa，混在跨境圈的音樂區(qū)up主，一個在搞錢路上不斷奔跑的深圳女孩 :

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看到這里還沒走？你是真愛粉無疑了。

這里想和大家說幾句心里話，分享下我創(chuàng)業(yè)的一些感受。

其實這篇文章寫了很久了， 一直沒出完整篇，一來是測試周期不夠，二來是成功有概率問題在。至今日，通過幾次測試，有了一些小成果，確定了模型沒啥問題，才和大家分享。之前和生財有術的@楊濤 濤哥提及我的創(chuàng)業(yè)之惑，我說我好困擾，創(chuàng)業(yè)前期的能效太低了，我都不知道該堅持還是該去上班，我覺得我需要一個團隊，但我找不到合適的人，也怕招來人沒有事情給他們干，我模式跑不通，我人養(yǎng)不起。濤哥當時給我關于流量和賣貨的提點，至今每每想起，都能讓我更清醒更踏實。當然，還有關于團隊的建議：伙伴的意義，很多時候不僅是業(yè)務上的，還是精神上的，走得不孤單，一起走更遠。

的確，一個人走雖然前期很快，但真的是太累了。太多焦慮、迷茫、自我懷疑。好在堅持下來了，走著走著，感覺前路也稍微清晰了些。慢慢了解到動物園和野生環(huán)境的差異，知道決策的重要性以及所背負的壓力。因為決策穩(wěn)重而避了坑，也因為太過糾結而失去機會乃至成本飆升。有的時候自我安慰，說這段經歷讓我變得沉穩(wěn)，變得更理解了什么是“工作”，什么是“做生意”，從理論派直接變?yōu)檎鎸崙?zhàn)家。我清晰的知道，我們所想要的，從來都是真的贏，而不是辯贏。

每個人都有想做的事，我希望我現(xiàn)在在做的，不僅僅是讓自己能活下來，而是能夠更大一點，更有意義一點。畢竟嘛，來都來了， 是吧。

在我們的亞馬遜掘金日記周復盤中，我一直在說想要找合伙人、投資人，甚至為此發(fā)起了“每周見一人”的活動。我覺得，是時候更加認真對待，把它提上日程了。如果你對亞馬遜選品、或者亞馬遜運營推廣有自己的經驗見解，如果你也對創(chuàng)業(yè)感興趣，如果你對Lissa感興趣，要不要一起聊聊，看看我們有沒有機會，能一起走一段，一起走得更遠？

關于跨境電商亞馬遜方面，給大家分享的精華干貨雖然不多，但每一篇的時效性都比較久，有的文章回過頭來看，至今日仍然都能夠用得。

《我是如何畢業(yè)兩年晉升為跨境電商大廠經理的》

《一文搞定亞馬遜開店賣貨（店鋪注冊/品牌備案/賣貨發(fā)貨/養(yǎng)號）》

《10人團隊做亞馬遜年營收7000w的方法論》

《我是怎么不靠廣告，3個月時間在亞馬遜把一個產品做到100W銷售額的？》

《疫情下，跨境電商還有機會入局嗎？》

《跨境電商創(chuàng)業(yè)全流程分享》

《如何通過數(shù)據分析打造一套系統(tǒng)的流量抓取體系？》

《怎樣打造可復制的項目運營模板？》

我確保每篇都能帶給大家價值，因而文章必須做到體系化，必須經過測試，必須總結到位。這也就意味著文章足夠長，需要花大量的時間來整理。這或許就是“完美主義情節(jié)”的利與弊吧。

有時候覺得這么搞壓力是真的大，更新頻率太慢了，大多數(shù)細碎的內容也就發(fā)了朋友圈。

如果你覺得這三年的內容有價值，希望你和我多一些互動，給我一些繼續(xù)分享下去的信心。Lissa 會繼續(xù)努力，提高更新頻率，我們一起陪伴進步。

謝謝你們，一直在。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內與ESG跨境電商聯(lián)系。