外貿(mào)人應對疫情的沖擊如何去做走出困境呢-ESG跨境

一、積極開辟新客戶，樹立穩(wěn)固的合作關系。

這次爆發(fā)對對外貿(mào)易的影響是短期的，首先帶來的是物流成本的上升：

• 由于大多數(shù)國度都開端封關，大范圍的封閉導致港口碼頭和一些貨運公司的進出口貨物停滯，造成物流成本劇增，一些產(chǎn)品或者甚至產(chǎn)品本身的價錢都不如物流價錢，新做外貿(mào)的公司和中小微企業(yè)的沖擊更大。

• 二是供給鏈停止不前，企業(yè)因疫情而關閉工廠的現(xiàn)象并不罕見，國外供給無法滿足我國需求，也許外企只能靠日用品和醫(yī)療裝備來出口。但也不能完整封鎖，自動開發(fā)客戶將是一條明路。

二、敷衍的策略。

1.供給鏈管理。

拼湊供給鏈管理才能的時刻到了！沒有定單很煩人，定單拿不到又很煩人，復工后，供貨商會有大批的定單要支配，請問你們能去哪？顧客的需求當然是有的，但被克制了罷了，復工后，須要進來，訂單進來，拿不到貨，顧客會怎么辦？———用你來取代！

所以，建議各公司負責采購的人應立即增強與供給商的接洽，親密關注其動態(tài)，如復工時光、上游原料情形、手頭訂單情形、資金鏈狀態(tài)、是否做過實際的員工統(tǒng)計等。

增強與現(xiàn)有供給商的私人接洽，向供給商供給力所能及的贊助。此外還可以馬上開端尋找新的供貨商并接洽，預備替代品，避免一枝獨秀。

2.網(wǎng)上辦公，發(fā)展客戶。

這一風行病可能再次爆發(fā)的背景下，在線開發(fā)客戶成為外貿(mào)業(yè)務員的日常工作。為強化工作支配的同時又勤儉效力，向大家推舉應用圖靈搜發(fā)展海外客戶，應用谷歌地圖大數(shù)據(jù)，尋找潛在客戶，此外，郵件群發(fā)、發(fā)掘公司有決議權的人員，或進行領英和whatsapp營銷，省去了不少外貿(mào)商手工開發(fā)客戶如寄信、添加好友的精神。

大體上，我們要把全部復盤看作核心事務。這次疫情或許不會很快過去，外貿(mào)人要做好持久戰(zhàn)的預備，積極開發(fā)客戶，做好積聚，為后續(xù)定單做好預備。

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