跨境賣(mài)家如何來(lái)把握機(jī)遇贏得戰(zhàn)斗？-ESG跨境

跨境電商的蛋糕在連續(xù)做大，跨境賣(mài)家如何來(lái)把握機(jī)會(huì)博得戰(zhàn)役？

在B2B、B2C等平臺(tái)賣(mài)家中，像RTS/Amazon這樣的賣(mài)家，解決計(jì)劃可以把雞蛋放在另外一個(gè)籃子里。

把蛋放在不同的籃子里，原來(lái)是一種投資行動(dòng)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，投資疏散可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一成不變，平臺(tái)的單一化運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑是將一切命根子托付于平臺(tái)之上，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大大進(jìn)步。亞馬遜今年以來(lái)的封號(hào)事件可以說(shuō)是近幾年行業(yè)地震最嚴(yán)重的一次，大賣(mài)封完封中賣(mài)，中賣(mài)封逝世，平臺(tái)厲政下的一片狼藉。圈子里人人自危，這次因政策和環(huán)境因素而引起的行業(yè)未來(lái)走勢(shì)，難以預(yù)感。

一方面是平臺(tái)的危，另一方面是私有范疇營(yíng)銷的機(jī)，在危與機(jī)并存的當(dāng)下，每個(gè)平臺(tái)獨(dú)立賣(mài)家都應(yīng)當(dāng)斟酌盡早布局自己的S2B2C小平臺(tái)，來(lái)解決自己的私域流量問(wèn)題，在這種情形下，平臺(tái)獨(dú)立賣(mài)家應(yīng)當(dāng)斟酌盡早布局S2B2C的小平臺(tái)，下降私域流量。一顆紅心預(yù)備好了，牢牢抓住了事業(yè)的命根子，能力做兩條腳踏實(shí)地的智者。

做DTC獨(dú)立站賣(mài)家的，私域是你一次又一次把獲客成本打到地板價(jià)的大錘。

獨(dú)立站缺乏什么，就是流量。在畏懼什么，是獲得客戶的高成本。

流量在哪里，對(duì)于在離線市場(chǎng)上幾乎0的出境者來(lái)說(shuō)，流量就在線上，就在WhatsApp/Facebook/TikTok。然后，將廣告投放的流量沉淀到社交私域流量池，可以N次以0成本反復(fù)達(dá)到用戶，完成從粉絲到會(huì)員到分銷商的關(guān)系遞進(jìn)，開(kāi)發(fā)用戶的畢生價(jià)值和社交價(jià)值，用私域模式讓獲客成本一降再降、客單價(jià)值一升。

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