印度電商市場(chǎng),亞馬遜和沃爾瑪?shù)膽?zhàn)場(chǎng)!-ESG跨境

印度電商市場(chǎng)被資本認(rèn)為是最后一個(gè)尚未被開(kāi)發(fā)的電商市場(chǎng)，根據(jù)預(yù)測(cè)，印度的電商行業(yè)規(guī)模將以每年30%的速度增長(zhǎng)，到2026年，印度市場(chǎng)的線(xiàn)上零售額將超過(guò)2000億美元。

但是印度在面對(duì)外國(guó)電商賣(mài)家方面異常保守，僅允許外國(guó)電商以向第三方賣(mài)家提供平臺(tái)的模式進(jìn)入印度市場(chǎng)。因此亞馬遜這個(gè)擁有自營(yíng)業(yè)務(wù)的電商公司在印度也是一個(gè)奇葩的存在。

根據(jù)SameWeb數(shù)據(jù)，Amazon、Flipkart和Snapdeal這三大電商平臺(tái)占據(jù)了印度電商50%以上的流量，印度電商市場(chǎng)幾乎被這三個(gè)平臺(tái)所統(tǒng)治。具體的排名請(qǐng)看下圖：

印度電商平臺(tái)排名

從平臺(tái)來(lái)看，排名第二第三的Flipkart和snapdeal都是印度本土起家的電商平臺(tái)，但Flipkart早在2018年就被沃爾瑪收購(gòu)，snapdeal在其發(fā)展過(guò)程中也受到了eBay等國(guó)外平臺(tái)的投資，說(shuō)是本土平臺(tái)，其實(shí)背后也是資本巨頭的角力。因此將印度形容為各大資本的戰(zhàn)場(chǎng)是很貼切的，而亞馬遜和沃爾瑪正是這場(chǎng)爭(zhēng)奪中實(shí)力最強(qiáng)的兩位。

1、Amazon

月均訪(fǎng)問(wèn)量：323.3M

主營(yíng)類(lèi)目：全品類(lèi)

亞馬遜在印度市場(chǎng)上取得這個(gè)成就可謂艱苦。亞馬遜于2012年首次通過(guò)比較購(gòu)物網(wǎng)站Junglee.com進(jìn)入印度，隨后，于2013年正式推出Amazon.in，即亞馬遜印度站。

印度電商平臺(tái)排名

為了保護(hù)印度本國(guó)的零售經(jīng)濟(jì)，印度政府不允許外國(guó)賣(mài)家直接進(jìn)入印度市場(chǎng)與本地銷(xiāo)售者競(jìng)爭(zhēng)。最初，當(dāng)?shù)卣试S外國(guó)公司在該國(guó)經(jīng)營(yíng)在線(xiàn)市場(chǎng)，后來(lái)為了有效禁止類(lèi)似于亞馬遜這樣的擁有自營(yíng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，當(dāng)?shù)卣褂善脚_(tái)擁有或控制的公司進(jìn)行銷(xiāo)售，從而有效地禁止平臺(tái)擁有自己的零售業(yè)務(wù)。

亞馬遜剛進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)，很難招募本地賣(mài)家，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都偏愛(ài)其傳統(tǒng)的交易方式，并認(rèn)為電子商務(wù)過(guò)于復(fù)雜且耗時(shí)。亞馬遜通過(guò)教育計(jì)劃使用移動(dòng)茶車(chē)與賣(mài)家簽約，前往31個(gè)城市并與10,000多家小型企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。通過(guò)創(chuàng)建自己的物流系統(tǒng)和印度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的電商市場(chǎng)，亞馬遜在印度取得了非凡的成就。

2、Flipkart

月均訪(fǎng)問(wèn)量：230.5M

主營(yíng)類(lèi)目：全品類(lèi)

Flipkart成立于2007年，其發(fā)展路徑與亞馬遜非常類(lèi)似，最初銷(xiāo)售圖書(shū)，后來(lái)擴(kuò)展到銷(xiāo)售各種商品。2014年，F(xiàn)lipkart收購(gòu)了時(shí)裝市場(chǎng)Myntra。然后在2018年，沃爾瑪以150億美元的價(jià)格收購(gòu)了Flipkart。與亞馬遜同樣來(lái)自美國(guó)的沃爾瑪，在印度這個(gè)市場(chǎng)與亞馬遜展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

與亞馬遜不同的是，F(xiàn)lipkart通過(guò)開(kāi)發(fā)自有品牌來(lái)鞏固自己的地位。目前Flipkart旗下?lián)碛邪ㄓ糜诖笮图译姷腗arQ和用于各種電子產(chǎn)品，工具和家庭用品的SmartBuy。而由于已被沃爾瑪收購(gòu)，F(xiàn)lipkart受到了印度政府投資規(guī)則的約束，不能再作為零售商運(yùn)營(yíng)，因此其下產(chǎn)品已交由RetailNet，TBL Online和OmniTechRetail等外部公司出售。

只有印度個(gè)人和公司才能在Flipkart上出售商品。來(lái)自印度境外的制造商和品牌將需要向印度當(dāng)?shù)毓境鍪叟l(fā)產(chǎn)品。

3、Snapdeal

主營(yíng)類(lèi)目：全品類(lèi)

Snapdeal成立于2010年，在其發(fā)展道路上曾得到許多投資者的幫助，包括eBay和阿里巴巴，從這兩家公司得到的總資金為18億美元。2017年一度傳出Snapdeal和Flipkart合并的消息，但最終還是失敗了。Snapdeal自己收購(gòu)了大量涵蓋物流，支付和廣告服務(wù)的公司以及在線(xiàn)零售商。

印度電商平臺(tái)排名

Snapdeal成功的重要因素是其平臺(tái)上有大量低價(jià)產(chǎn)品。目前，Snapdeal平臺(tái)共有將近30萬(wàn)賣(mài)家，銷(xiāo)售產(chǎn)品3500萬(wàn)種。據(jù)資料，由于對(duì)視頻購(gòu)物及其它領(lǐng)域投入大量資金，Snapdeal在2020年底的收入為1.26億美元，虧損3800萬(wàn)美元。

4、Myntra

月均訪(fǎng)問(wèn)量：44.3M

主營(yíng)類(lèi)目：時(shí)尚

Myntra是時(shí)尚類(lèi)垂直電商平臺(tái)，成立于2007年，最初向企業(yè)出售個(gè)性化商品，包括T恤和鼠標(biāo)墊等產(chǎn)品。2011年開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為時(shí)尚類(lèi)垂直電商平臺(tái)。Myntra在31個(gè)城市提供“試用并購(gòu)買(mǎi)”服務(wù)，使客戶(hù)可以訂購(gòu)多件商品，僅在交付后才購(gòu)買(mǎi)所需商品。它還有一個(gè)名為“ MyntraInsider”的會(huì)員計(jì)劃，該計(jì)劃的特色是提供時(shí)尚建議，及早獲取產(chǎn)品發(fā)布信息以及與名流設(shè)計(jì)師見(jiàn)面。

5、Shopclues

月均訪(fǎng)問(wèn)量：8.7M

主營(yíng)類(lèi)目：全品類(lèi)

Shopclues成立于2011年，銷(xiāo)售各種各樣的產(chǎn)品，包括手機(jī)，時(shí)尚和家居用品。它于2019年被東南亞市場(chǎng)Qoo10收購(gòu)，現(xiàn)在通過(guò)Qoo10的印度站點(diǎn)進(jìn)行了全球品牌計(jì)劃。

6、Paytm Mall

月均訪(fǎng)問(wèn)量：3.2M

主營(yíng)類(lèi)目：全品類(lèi)

Paytm Mall是印度金融公司Paytm的電子商務(wù)部門(mén)，該公司為在線(xiàn)和離線(xiàn)業(yè)務(wù)提供一系列付款服務(wù)。它于2017年推出，銷(xiāo)售電子產(chǎn)品，時(shí)裝，家庭用品，雜貨等。Paytm購(gòu)物中心有140,000個(gè)賣(mài)家，由17個(gè)履行中心組成的網(wǎng)絡(luò)，每月有300萬(wàn)次訪(fǎng)問(wèn)。

印度電商平臺(tái)排名

7、Pepperfry

月均訪(fǎng)問(wèn)量：2.6M

主營(yíng)類(lèi)目：家具

Pepperfry成立于2011年，是一家專(zhuān)業(yè)零售商和在線(xiàn)市場(chǎng)，銷(xiāo)售家具和家庭用品。它擁有600萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)和12萬(wàn)種產(chǎn)品，以及遍布全國(guó)的42個(gè)陳列室和22個(gè)倉(cāng)庫(kù)。Pepperfry每月有260萬(wàn)訪(fǎng)問(wèn)量。

8、Limeroad

月均訪(fǎng)問(wèn)量：2.4M

主營(yíng)類(lèi)目：時(shí)尚

Limeroad是一個(gè)時(shí)尚電商平臺(tái)，成立于2012年，擁有一個(gè)社交驅(qū)動(dòng)的購(gòu)物平臺(tái)，用戶(hù)可以在其中匹配多個(gè)產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)建“外觀(guān)”，并將多個(gè)外觀(guān)組合到“剪貼簿”中。 然后，他們可以贏得追隨者和喜歡，并參加比賽以贏得積分，以花在網(wǎng)站上。

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