跨境電商需要知道的跨境物流的核心要點-ESG跨境

這次疫情的到來，給跨境物流帶來了前所未有的市場壓力，也加快了跨境物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)池、生態(tài)互聯(lián)、線上辦公、移動辦公，成為各企業(yè)在疫情影響下生存的必由之路。

通過對行業(yè)現(xiàn)狀的剖析，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，總結(jié)出以下四個跨境物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型須要關(guān)注的核心要點：

一、首先，跨境物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型須要長期的投入。數(shù)字轉(zhuǎn)換本身是一個長期的進程，不能一蹴而就，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的進程中須要消費大批的時光、金錢，去嘗試和積聚。

例如，嘉里公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是在企業(yè)發(fā)展的進程中，聯(lián)合市場環(huán)境的變更，不斷地更新迭代出更好的計劃，從中選出更優(yōu)的那條。其它跨國物流企業(yè)也一樣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也沒有捷徑，須要企業(yè)不斷地選擇、嘗試、適時地行為，最終找到一條合適自己的途徑。

二、其次，跨境物流企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必需不斷進行技巧創(chuàng)新。隨同著產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技巧日益成熟，對企業(yè)的技巧創(chuàng)新才能提出了更高的請求，企業(yè)須要不斷進步技巧創(chuàng)新才能，能力跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

無論是嘉里、遞四方，還是萬邑通，都沒有停滯過技巧創(chuàng)新的步伐，從引入?yún)^(qū)塊鏈等技巧，到親自組建技巧團隊，研發(fā)業(yè)務管理體系，正是這些在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中不斷突破的技巧創(chuàng)新，使他們在技巧創(chuàng)新中不斷取得突破。

三、跨境物流企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型須要行業(yè)共同盡力。只有龍頭企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出力，行業(yè)發(fā)展的步伐將非常遲緩，全部行業(yè)都齊心協(xié)力，共同為數(shù)字化轉(zhuǎn)型而盡力，能力樹立起跨境物風行業(yè)的數(shù)字化壁壘，讓全部行業(yè)得以高速、穩(wěn)固、可連續(xù)發(fā)展。

簡略地說，跨境物流企業(yè)要更加高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全部行業(yè)的“混戰(zhàn)”是必要條件，而這次疫情的到來，正是全部跨境物流企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件。

四、跨境物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從體系的引入入手。有些企業(yè)也許還沒有完整實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的才能，但是轉(zhuǎn)型的機遇不容錯過，大家可以從為企業(yè)引入業(yè)務管理體系開端，將業(yè)務線上化、數(shù)據(jù)化，是企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，只是在基建上進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的機遇不容錯過。

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