本土獨(dú)立站的優(yōu)勢(shì)以及給賣家提供的新機(jī)遇-ESG跨境

簡(jiǎn)述本土服務(wù)供給商的一些優(yōu)勢(shì)以及它們的突起為賣家供給的新機(jī)會(huì)：

一、免費(fèi)服務(wù)。

一些本地的服務(wù)供給商沒有交易費(fèi)用，而且供給免費(fèi)的主題模板和運(yùn)用插件，每個(gè)月都有收費(fèi)。另外，在到達(dá)必定范圍和用戶數(shù)后，海外平臺(tái)會(huì)向賣家收取傭金，例如BigLamerce收取1.5%的交易費(fèi)，Shopify則收取0.5%-2%的交易費(fèi)。

二、應(yīng)用門檻低。

一些當(dāng)?shù)氐姆?wù)公司能更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出合適中國(guó)賣家的網(wǎng)站管理體系，操作簡(jiǎn)略，在功效上能滿足不同賣家的多種運(yùn)營(yíng)需求。舉例來說，一些服務(wù)商向賣家供給商品收集軟件，這些軟件可以快速地從1688或全球速賣通等第三方電商平臺(tái)上爬出商品，同步到后臺(tái)出售，以便賣家進(jìn)行后臺(tái)管理，合適做Dropshipping代發(fā)商品。

另外，他們供給免費(fèi)版本的建站工具。假設(shè)是第一次建站中的中小賣家，可以先用免費(fèi)版本建造獨(dú)立站，以后再選擇應(yīng)用升級(jí)服務(wù)，進(jìn)一步塑造品牌。

三、減少通訊費(fèi)用。

國(guó)外獨(dú)立站服務(wù)平臺(tái)在資金和用戶數(shù)目上具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是，面對(duì)跨文化交換所帶來的自然障礙，中國(guó)賣家在應(yīng)用海外體系時(shí)，有多少會(huì)遭受“為難”，而本土服務(wù)供給者更能懂得中國(guó)賣家的想法。

對(duì)于國(guó)內(nèi)獨(dú)立站出售商來說，問題涌現(xiàn)后能否及時(shí)解決，也是權(quán)衡獨(dú)立站出售商是否到達(dá)服務(wù)請(qǐng)求的尺度之一。這時(shí)，本地服務(wù)供給商可以保證，當(dāng)客戶遇到艱苦時(shí)，能夠以最快的速度做出反響。

四、更加個(gè)性化、本土化操作。

當(dāng)?shù)胤?wù)行業(yè)可以應(yīng)用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，為賣家供給更多的個(gè)性化服務(wù)。舉例來說，在售后方面，賣主商城遇到bug時(shí)，很難在一開端就接洽海外人士進(jìn)行修復(fù)，有些國(guó)內(nèi)服務(wù)商就是針對(duì)時(shí)差，配置夜班服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

另外，國(guó)內(nèi)服務(wù)商依據(jù)不同出售者的特色，供給了多樣化的服務(wù)。舉例來說，體系建站可以贊助出售者完成所有自建站平臺(tái)，如Shopify,Bigymerce，也就是供給代建站服務(wù)，不僅支撐自己的平臺(tái)，還支撐第三方平臺(tái)。部分供給商可為有品牌訴求的賣家完成品牌出海營(yíng)銷推廣計(jì)劃，從前期咨詢、品牌咨詢、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)上商品調(diào)研、市場(chǎng)整合營(yíng)銷、電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)等全方位服務(wù)。

歸根結(jié)底，在國(guó)內(nèi)服務(wù)商的迅速發(fā)展進(jìn)程中，海外服務(wù)商也在不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地滿足中國(guó)賣家的需求。很難斷定海外好還是本土好，究竟現(xiàn)階段獨(dú)立站服務(wù)市場(chǎng)還沒有形成一家一戶的局勢(shì)。

但基于目前的市場(chǎng)環(huán)境，獨(dú)立站服務(wù)平臺(tái)潛在用戶市場(chǎng)空間仍很大。服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和成熟，反過來又給賣家供給了新的機(jī)遇。

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