賣家一定要知道的跨境電商的內(nèi)外功？-ESG跨境

假如想做跨境電商，做跨境運(yùn)營，到底須要多少外功和內(nèi)功呢？

如果想讓跨境業(yè)務(wù)做得更好，“外練筋骨，內(nèi)練筋骨”是必不可少的，選品也是一種內(nèi)功，外功就是有了內(nèi)功能力學(xué)會經(jīng)營。

要做好跨境電商，就要懂得用戶習(xí)慣、要懂得語言，這意味著有了品類運(yùn)營后，要有市場運(yùn)營、出售運(yùn)營，要通過亞馬遜平臺賣，包含各種平臺賣到世界各地，將這些平臺都運(yùn)作起來，包含Shopify、Shopline，而有了平臺后，要有內(nèi)功，要能接單，能交付，要有客服做，這些做起來要有庫存籌劃，資金計(jì)劃的外功，相應(yīng)的采購，生產(chǎn)，頭程物流也要有籌劃，最終還要合規(guī)，包含財(cái)務(wù)合規(guī)，法務(wù)合規(guī)，包含知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)，包含剖析企業(yè)的好處，哪些品類最后真正做好，值得再加資金投入，哪個(gè)環(huán)節(jié)須要改良等等。

總而言之，不管是賣家、工廠，都要把跨境的生意做好，以上這些事都離不開，要把這些事做好須要一本武功秘籍，要有一套核心思想，要以這套核心思想來推進(jìn)各方面的運(yùn)作，作為一個(gè)賣家也好、作為一個(gè)品牌方也好，光靠自己的力氣無法練好那么多的工夫，所以須要借助各方的力氣，比如頭程借助物流公司，但這些力氣的背后，還須要自己的力氣。

“三分組織、七分管理、十二分制度”，為什么跨國企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)如此不同，毛利率如此之高，用很少的人能夠運(yùn)營上去？

最為主要的是十二分體系，說清晰就是數(shù)字化，要把外功、內(nèi)功聯(lián)合起來，背后要做的不僅僅是買通各個(gè)環(huán)節(jié)，要用數(shù)字化的辦法將它們買通，使之體系化。

通過這一十二分系統(tǒng)，良好的組織構(gòu)造能夠組織到各個(gè)環(huán)節(jié)中，在管理上能下工夫，能把應(yīng)做的績效管理的方方面面做起來，這就是全部核心思想。

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