跨境賣家采購(gòu)計(jì)劃制定策略-ESG跨境

跨境賣家該如何科學(xué)地制訂采購(gòu)籌劃，以晉升店鋪的整體效能？

1.懂得產(chǎn)品的出售籌劃；

對(duì)出售籌劃的懂得，可以贊助采購(gòu)員斷定各性命周期產(chǎn)品的出售情形，從而對(duì)不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行合理的庫(kù)存采購(gòu)。舉例來說，對(duì)于老產(chǎn)品的熱銷，庫(kù)存上限幾乎決議了這類產(chǎn)品的出售上限。所以，懂得Wish商店的運(yùn)作是成為優(yōu)良采購(gòu)員的必修課程。

2.懂得產(chǎn)品出售情形；

弄清產(chǎn)品出售情形，對(duì)于運(yùn)營(yíng)來說是一項(xiàng)日常工作，但并非每一個(gè)采購(gòu)員都能懂得產(chǎn)品出售情形。明白每日/每周/半月和整月的產(chǎn)品出售情形，有助于采購(gòu)員依據(jù)產(chǎn)品出售情形，合理調(diào)劑采購(gòu)籌劃，進(jìn)步庫(kù)存彈性。

新產(chǎn)品關(guān)注每日/每周的出售情形，老產(chǎn)品的出售情形則在較長(zhǎng)的時(shí)光緯度內(nèi)視察，在節(jié)日、旺季期間，關(guān)注歷史出售情形是采購(gòu)預(yù)備的癥結(jié)。

3.懂得產(chǎn)品的屬性及價(jià)值；

供給鏈新產(chǎn)品

采購(gòu)人員要肯定新產(chǎn)品的供給才能和交貨時(shí)光，如果有機(jī)遇，建議實(shí)地考核生產(chǎn)線，懂得產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。防止被供給商忽悠，從而涌現(xiàn)“新產(chǎn)品爆款，無能為力”的無奈局勢(shì)。

供給鏈老項(xiàng)目。

因?yàn)槔袭a(chǎn)品工藝比擬成熟，采購(gòu)人員往往由多家供給商供給，現(xiàn)貨多，備貨靈巧。

供給鏈上的熱銷產(chǎn)品。

采購(gòu)人員須要評(píng)估供給商的供給才能，以避免因產(chǎn)品熱銷而導(dǎo)致供給鏈資源緊張。另外，采購(gòu)還須要測(cè)量產(chǎn)品是否為應(yīng)季熱銷品，以便合理地備貨。

產(chǎn)品價(jià)值的高下

貨品價(jià)值高下對(duì)備品也有影響，如貨品價(jià)值較高時(shí)斟酌出售情形，以免涌現(xiàn)庫(kù)存積存，造成巨額喪失。

4.懂得供給商的合作關(guān)系及交貨方法；

懂得供貨商的發(fā)貨地點(diǎn)。

遠(yuǎn)距離供貨對(duì)供給商備貨也有影響，近距離供貨意味著更快的庫(kù)存彌補(bǔ)，更低的郵費(fèi)和更好的庫(kù)存掌握。

懂得供給商的生產(chǎn)情形；

廠家型供給商供貨時(shí)效快，但對(duì)貨量有必定請(qǐng)求，貿(mào)易型供給商可滿足少量的供貨請(qǐng)求，但能否連續(xù)供貨是評(píng)價(jià)因素之一。

5.懂得供給商的物流時(shí)光限制。

遠(yuǎn)距影響時(shí)效，可依據(jù)時(shí)效請(qǐng)求，尋找盡可能近的供貨商。

懂得訂單的裝運(yùn)方法。

供貨商的交貨方法也影響到訂單的時(shí)光，通常是交貨>快遞>物流。

懂得訂單裝運(yùn)時(shí)光。

一般有當(dāng)天發(fā)貨或隔天發(fā)貨，或需提前幾天備貨，采購(gòu)方應(yīng)自動(dòng)溝通，確認(rèn)發(fā)貨時(shí)效。

6.懂得該平臺(tái)的物流規(guī)矩。

熟習(xí)平臺(tái)訂單履行規(guī)矩是每一位操作和采購(gòu)人員的必修。比如"所有訂單必需在5天內(nèi)完成(Wish政策5.1)"以及"訂單必需在7天內(nèi)完成并供給有效的物流跟蹤信息(Wish政策5.4)"等平臺(tái)物流規(guī)矩，可以贊助采購(gòu)合理掌握采購(gòu)時(shí)光，進(jìn)步訂單的總體完成效力。

7.懂得物流商的提貨規(guī)矩及網(wǎng)上購(gòu)物規(guī)矩。

與此相似，明白物流商的收發(fā)及網(wǎng)關(guān)規(guī)矩，可以贊助操作人員全面掌握訂單的發(fā)貨時(shí)光，并依據(jù)情形應(yīng)用不同的物流商來進(jìn)步訂單的履行效力。

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