Lazada精細化運營怎樣選品？-ESG跨境

近來大家談到跨境電商的時候，都會說到“精致化經(jīng)營”，關于做精致化的業(yè)務，許多Lazada和Shopee的賣家都會問這樣的問題：“我該賣出什么產(chǎn)品才好？”哪一類產(chǎn)品在市場上才有機遇？

精致化運營對選品有何請求？

在“產(chǎn)品為王”的時期，如何做能力挑選出好的產(chǎn)品？

流程化的思維選品

事實上，選品的時候我們不僅要看產(chǎn)品本身，還要看產(chǎn)品在全部運營進程中會遇到什么樣的問題，然后在這些問題中綜合挑選出符合我們所說的精致化運營的產(chǎn)品，這就是所謂的“流程化思維選品”。

比如，哪種產(chǎn)品是目前市場上的爆款，我們就去跟賣哪種產(chǎn)品，或者說，看哪種產(chǎn)品利潤比擬可觀，我們就去賣哪種產(chǎn)品。

那么，就有可能涌現(xiàn)一個問題，當你跟賣的產(chǎn)品上架后，這款產(chǎn)品的性命周期已經(jīng)到了，你就不能享受到從該產(chǎn)品中獲得更大收益的階段，這個問題也是要斟酌在內(nèi)的。因此，通過流程化的思想去挑選產(chǎn)品就可以避免涌現(xiàn)這種一葉障目標情形。

數(shù)據(jù)化思維剖析選品

選擇除了應用流程化思維之外，還可以通過數(shù)據(jù)化思維來進行選擇。也就是說，我們在肯定了一個產(chǎn)品之后，再去剖析這個產(chǎn)品，看看它是否有市場，是否有價錢優(yōu)勢，是否有相干的物流限制，在售后環(huán)節(jié)可能涌現(xiàn)什么問題等等，最后再回到產(chǎn)品供給鏈這個點上來。

對標思維優(yōu)化選品

選完一款產(chǎn)品后，有時可能不知道該如何對這個產(chǎn)品進行優(yōu)化，那我們就可以選擇行業(yè)內(nèi)的頂級賣家來對標了。

看看競爭對手在哪方面做得更好，你在哪方面還有晉升的空間，我們也可以依據(jù)花費者在應用該產(chǎn)品時可能遇到的問題和痛點，或者是某些需求沒有得到滿足來優(yōu)化該產(chǎn)品。

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