lazada運(yùn)營(yíng)模式介紹-ESG跨境

在擁有5.5億人口的東南亞市場(chǎng)，Lazada（拉扎達(dá)）在三年內(nèi)將自己打造成該地域更大的電子商務(wù)平臺(tái)。在被阿里巴巴收購(gòu)之前，以阿里巴巴、亞馬遜為代表的國(guó)際電商巨頭尚未開(kāi)端布局，拉扎達(dá)施展自身的本土化優(yōu)勢(shì)，在機(jī)會(huì)與挑釁并存的東南亞這個(gè)偉大市場(chǎng)走出了一條屬于自己的路。

Lazada最初采取自營(yíng)模式，重要集中在3C產(chǎn)品（電腦、通信、花費(fèi)電子）。在積聚了必定數(shù)目的用戶后，lazada平臺(tái)開(kāi)端拓展產(chǎn)品類(lèi)別，向企業(yè)開(kāi)放，向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型。為了樹(shù)立一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)體系，lazada還樹(shù)立了自己的物流和支付體系，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基本。

在全球市場(chǎng)，lazada的血液里流淌著跨界基因。在不同的站點(diǎn)，lazada平臺(tái)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理的團(tuán)隊(duì)。他們有必定的獨(dú)立性，這是保證lazada因地制宜、靈巧管理的癥結(jié)。此外，lazada和香港的跨境商業(yè)網(wǎng)站之間也存在著親密的接洽。

Lazada目前采取自主運(yùn)營(yíng)與開(kāi)放平臺(tái)相聯(lián)合的運(yùn)營(yíng)模式。供給商和平臺(tái)企業(yè)都可以通過(guò)lazada平臺(tái)向東南亞國(guó)度出售產(chǎn)品。Lazada開(kāi)放式平臺(tái)運(yùn)作模式，使企業(yè)能夠應(yīng)用多個(gè)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)平臺(tái)產(chǎn)品的種類(lèi)，擴(kuò)展SKU的豐碩性，雖然與眾多國(guó)際電子商務(wù)巨頭相比，lazada起步較晚，但它仍然具有偉大優(yōu)勢(shì)。

全球化是阿里巴巴集團(tuán)的癥結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略。在lazada的投資，在全球電子商務(wù)最有前程的范疇之一，阿里巴巴將獲得一個(gè)平臺(tái)，在中國(guó)以外的大批用戶，一個(gè)成熟的管理團(tuán)隊(duì)，以及未來(lái)發(fā)展的穩(wěn)固基本。這項(xiàng)投資符合我們銜接全球品牌、經(jīng)銷(xiāo)商和花費(fèi)者的戰(zhàn)略，支撐我們?cè)跂|南亞的生態(tài)體系擴(kuò)大，并更好地為我們的用戶服務(wù)。

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