自建海外倉的劣勢-ESG跨境

跨境賣家在籌劃自建海外倉時，須要依據(jù)自己的情形和建倉成本等進行剖析，做出一個風險評估，本文來清點一下自建海外倉的劣勢所在以供賣家參考：

一、效力低導致額外的成本飆升

由于國外員工的工作作息與國內(nèi)差別很大，年假多，也沒有加班。會導致全部海外貨倉的效力低下，為了應對員工請假問題，每個崗位還須要額外多招人來彌補。再加上文化差別大，語言不通等等，全部工作流程會被拖慢很多。這種情形下，人力成本也會晉升。而且發(fā)貨速度慢，貨物流轉(zhuǎn)的速度也慢，無形當中增長了倉庫壓力。面對這種情形，更好是請華人團隊來負責海外倉庫的工作，便于溝通，也便于調(diào)劑。

二、資訊不靈通難以找到更佳渠道

對于跨境賣家來說，很難一下子就探索到海外市場的途徑，建倉流程龐雜，找到一個適合的渠道絕非易事。須要賣家和當?shù)毓ぷ魅藛T會談，談好貨架，買好保險，還要找安保。另外，如果月出售量不大，就沒方法到達享有運費折扣的尺度，沒有這種范圍上的優(yōu)勢就很難在當?shù)啬玫捷^低的配送價錢。

三、風險與建倉成本高

賣家自建海外倉的風險與成本很高，因為涉及的問題非常多，比如說關務、法務、稅務等，各國情形和政策不同，要做相當周全的調(diào)研，而辦理流程也比擬繁瑣。以美國為例，須要賣家自己進行中介洽談、律師審核、房東溝通和裝備購買等工作，全部進程耗時大約三個月。再加上美國倉庫有70%是由猶太人經(jīng)營的，跟他們租倉庫須要涉及很多龐雜的事務要處置，比如環(huán)保、防爆、工會等，還須要撰寫許多合作文檔?？梢哉f，海外倉的本土化進程是很艱苦的。

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