跨境電商的庫存管理四大模式-ESG跨境

庫存掌握的實質(zhì)是管理庫存數(shù)目。過多的庫存數(shù)目會占用資金，使跨境電商公司的流動性更加緊張，投資回報率更低。如果庫存太少，將威逼生產(chǎn)的持續(xù)性。因此，對于跨境電商而言，應(yīng)權(quán)衡占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理掌握庫存數(shù)目，堅持合理的庫存程度。

作為跨境電商物流管理的中心環(huán)節(jié)，庫存管理的更佳狀況必需保證生產(chǎn)所需，保證庫存資金量最小。當(dāng)前跨境電商庫存掌握模式重要有四種：

1、傳統(tǒng)庫存管理模式是跨境電商各部門在物流進(jìn)程中只為自己的庫存制訂管理策略，依據(jù)交易程度，由訂單驅(qū)動的一種是靜態(tài)庫存管理模式。

2、供給商庫存管理模式，這是跨境電商基于戰(zhàn)略合作關(guān)系形成的庫存管理模式，供給商管理跨境電商須要的物質(zhì)，這須要必定的協(xié)商來保障，庫存成本不高，很多跨境電商近年來都采取了這種模式。

3、結(jié)合庫存管理是一種基于調(diào)和中心統(tǒng)一時光表的掌握模式，它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應(yīng)，能夠戰(zhàn)勝傳統(tǒng)庫存掌握模式的缺點(diǎn)和避免供給鏈中的風(fēng)險以及時應(yīng)對市場變更。

4、協(xié)同供給鏈庫存管理，這一掌握模式樹立在供給鏈集成的集成商中，減少供給商庫存量，進(jìn)步供給商出售量，增進(jìn)跨境電商與供給商的深刻合作，也可以清除供給鏈進(jìn)程的約束。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。