如何做好跨境電商庫(kù)存成本把控？-ESG跨境

一、為什么庫(kù)存成本居高不下？

在跨境電商的全部供給鏈中，庫(kù)存成本占領(lǐng)了很大一部分的成本糟蹋。而造成庫(kù)存成本居高不下的原因，很大部分是產(chǎn)品屬性分不清，資金投入不科學(xué)！

關(guān)于產(chǎn)品，我們本可以分為暢銷、滯銷、普通、高價(jià)值高回報(bào)、低價(jià)值低回報(bào)、高價(jià)值低回報(bào)等，但很多賣家只按著出售情形分為暢銷、滯銷、普通，這其實(shí)是不科學(xué)的！當(dāng)你產(chǎn)品屬性分不清，就容易導(dǎo)致資金應(yīng)用率低下，原來(lái)值得大批投入、高額高頻回報(bào)的產(chǎn)品沒(méi)得到看重，反而資金利潤(rùn)回報(bào)率低的產(chǎn)品得到了看重！

于此，就容易涌現(xiàn)備貨過(guò)高或備貨過(guò)低，成果要么嚴(yán)重積存，要么斷貨風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存成本被各種糟蹋，再多的錢都不夠花！

二、如何能力讓資金用在刀刃上！

當(dāng)資金用在刀刃上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快，庫(kù)存成本就能得到管控！而想要減少庫(kù)存成本，就得從科學(xué)、合理的預(yù)判、監(jiān)控、優(yōu)化去將全部庫(kù)存資金效益把控好。

產(chǎn)品分級(jí)分類

跨境賣家對(duì)產(chǎn)品投入必需有著重點(diǎn)，可以將產(chǎn)品分等級(jí)，比如說(shuō)A類是出售頻率低但利潤(rùn)回報(bào)高的產(chǎn)品；B類是出售頻率高但利潤(rùn)回報(bào)低的產(chǎn)品……依據(jù)產(chǎn)品的表示，歸入不同的等級(jí)，讓產(chǎn)品投入或廢棄更有指向性！

轉(zhuǎn)變補(bǔ)貨思維

跨境賣家補(bǔ)貨不能只看銷量，還要看利潤(rùn)回報(bào)占比、回報(bào)周期等。比如，某些產(chǎn)品的單價(jià)高，雖然銷量不多，但是利潤(rùn)周轉(zhuǎn)快且高；而有些產(chǎn)品雖然銷量不錯(cuò)，但他的利潤(rùn)回流較慢且低！于此，賣家可以加大第一類產(chǎn)品的資金投入，恰當(dāng)投入第二類，在保障銷量的同時(shí)，又能加快資金周轉(zhuǎn)！

優(yōu)化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

跨境賣家得清楚控制產(chǎn)品庫(kù)存、銷量、總體資金散布、回報(bào)占比的情形，比如說(shuō)某個(gè)產(chǎn)品投入了100萬(wàn)，那將須要多少天能力賺回這成本，利潤(rùn)又能賺多少！這些數(shù)據(jù)將為備貨天數(shù)、備貨成本、資金回報(bào)情形等供給決策根據(jù)，提前下降滯銷或缺貨風(fēng)險(xiǎn)！

然而，跨境賣家的SKU上千上萬(wàn)甚至上十萬(wàn)，要是靠人工去分類、監(jiān)控，那誰(shuí)能做得到呀？不如試試……

三．資金效益庫(kù)存管理功效

易倉(cāng)ERP的資金效益庫(kù)存管理功效，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)篩選產(chǎn)品層次，贊助客戶監(jiān)控產(chǎn)品投入，重點(diǎn)聚焦于利潤(rùn)效益高、資金回流快的產(chǎn)品上，助力跨境賣讓資金應(yīng)用在刀刃上。

產(chǎn)品效益等級(jí)套餐-讓產(chǎn)品更有著重點(diǎn)

跨境賣家可以在每一個(gè)等級(jí)中進(jìn)行設(shè)置規(guī)矩，比如說(shuō)重要某一品類到達(dá)日均可售庫(kù)存投資回報(bào)大于或等于50%（即利潤(rùn)率大于或等于50%），日均可售庫(kù)存資金回流天數(shù)處于0-15天（即0-15天賺回成本），那解釋它處于最強(qiáng)王者級(jí)別，值得放大資金投入！

資金效益庫(kù)存詳情-讓數(shù)據(jù)監(jiān)控更過(guò)細(xì)

通過(guò)產(chǎn)品的預(yù)期等級(jí)，與在不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、出售、毛利、成本數(shù)據(jù)綜合得出對(duì)應(yīng)的實(shí)際等級(jí)進(jìn)行比較，得到庫(kù)存的資金效益后果，從而控制產(chǎn)品的實(shí)際回報(bào)成果，并依據(jù)實(shí)際等級(jí)，進(jìn)行備貨，避免造成多備而滯銷。

資金效益庫(kù)存面板-讓優(yōu)化決策更直觀

這一板塊更便利老板或管理層去看，從這一版面可以直觀地看到哪些產(chǎn)品處于哪些階段，控制現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存總體資金散布、回報(bào)占比的情形，再也不用去一個(gè)個(gè)找哪些產(chǎn)品值得投入，哪些產(chǎn)品須要淘汰，一目了然控制產(chǎn)品情形，讓資金實(shí)現(xiàn)更大應(yīng)用率！

這三個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)優(yōu)化，直到產(chǎn)品屬性更優(yōu)布局，從而進(jìn)步庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，讓資金用在刀刃上。

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