亞馬遜賣家該如何精準的把控選品思維-ESG跨境

要想做好一件事情，不要彎腰，不要讓自己弄臟了手，這是不好的。

亞馬遜賣家都知道，七分靠選品，三分靠運營，幾乎在每一個賺錢的賣家身上都有證明。毫無疑問，許多失敗的賣家也會得到許多反證。

選品很主要，幾乎所有的賣家都知道，但并非每個賣家都能精確地把握。

亞馬遜賣家們在選品思維方面，須要有一個全局的意識和開闊的思維。以下就是三個主要的底層思維：剛需制勝，田忌賽馬，遠離侵權(quán)。

最推重賣家們的是Best Sellers二階選品法和精品店交叉復(fù)制法，這兩種選品辦法的核心都是以市場為導(dǎo)向的。

以此為基本，選取特定的產(chǎn)品，再以列表比擬的方法，將所選擇的產(chǎn)品套入選擇的底層思想中，選擇的好與壞便立即浮現(xiàn)。

誠然，談到選品時，常常會被賣家問及“有多少個搜索成果才算好產(chǎn)品”這樣的問題，但對于搜索成果的數(shù)目，還真不太在意，因為亞馬遜顯示的成果并不精確，甚至可以說偏差很大，既然是偏差很大的數(shù)字，也就失去了參考的意義。

從另一個方面來說，習(xí)慣于將大而空的抽象數(shù)字轉(zhuǎn)化成具體的可履行語言，因此，相對于搜索成果的數(shù)目，更愛好直接評估BestSeller名單上某些特定排名的日銷量，如果知道第一天出售100單可以獲得100單的成就，那么根本上就知道該產(chǎn)品的銷量天花板和競爭熱度。

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