防疫再遭調(diào)查 亞馬遜不只需要疫苗-ESG跨境

受疫情影響，亞馬遜網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)量暴增，股價(jià)屢創(chuàng)新高，與此同時(shí)，這個(gè)市值超過(guò)1.6萬(wàn)億美元的全球電商巨頭也是麻煩纏身。

據(jù)外媒報(bào)道，亞馬遜零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DaveClark在當(dāng)?shù)貢r(shí)光周三致信美國(guó)疾控中心，要求公司倉(cāng)庫(kù)員工、數(shù)據(jù)中心員工和全食超市員工可以盡可能早的接種新冠疫苗。為了能夠盡早接種新冠疫苗，Clark親自出馬，這是因?yàn)閬嗰R遜真的不能再等了。

此前，亞馬遜公司方面曾披露，僅今年3月至9月，該公司就有超過(guò)兩萬(wàn)名一線員工確診新冠。如今又過(guò)去了兩個(gè)多月，這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷增加。

要知道，亞馬遜在美國(guó)的員工總數(shù)也就80多萬(wàn)人，就已有超2萬(wàn)人確診，這個(gè)占比已經(jīng)很高，而且還有更多員工有被沾染的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，亞馬遜最須要的，自然是一劑疫苗。

如果說(shuō)員工沾染只是內(nèi)部問(wèn)題，那么外部問(wèn)題同樣困擾著亞馬遜，而且外部的麻煩源于亞馬遜內(nèi)部的員工安全掩護(hù)。

近日，美國(guó)加州檢察機(jī)關(guān)宣布通告稱，8月已對(duì)電商巨頭亞馬遜發(fā)出傳票，幾個(gè)月來(lái)一直在調(diào)查亞馬遜是否遵照政府關(guān)于掌握新冠疫情的各項(xiàng)規(guī)定，是否對(duì)員工供給充分的工作場(chǎng)合掩護(hù)。這個(gè)時(shí)候，明智的選擇唯有積極配合調(diào)查，對(duì)涌現(xiàn)的問(wèn)題快速解決，但亞馬遜似乎并沒(méi)有如此去做。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)光12月14日，加州總檢察長(zhǎng)澤維爾·貝塞拉表現(xiàn)，由于亞馬遜沒(méi)能充足配合針對(duì)其防疫政策的相干調(diào)查，他已向法院申請(qǐng)，請(qǐng)求亞馬遜遵照調(diào)查請(qǐng)求，并及時(shí)頒布相干信息。這意味著因?yàn)閬嗰R遜沒(méi)能充足配合調(diào)差，而有被強(qiáng)迫履行的風(fēng)險(xiǎn)。

早在今年春天，貝塞拉就對(duì)疫情期間亞馬遜加州倉(cāng)庫(kù)的工作條件和防疫政策展開(kāi)調(diào)查。為此，他還接洽了亞馬遜公司，以收集更多信息。也就是說(shuō)，自疫情產(chǎn)生以來(lái)，亞馬遜的員工安全掩護(hù)就已成為監(jiān)管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)，而對(duì)被調(diào)查一事，亞馬遜也是知情者。

對(duì)于亞馬遜防疫政策落實(shí)的如何，其一線員工自然最有發(fā)言權(quán)。而外界看到的是，有亞馬遜的員工多次批駁公司“疫情應(yīng)對(duì)不力”，稱公司沒(méi)能充足掩護(hù)他們免受新冠病毒的沾染。對(duì)此，亞馬遜一直予以否定。

在亞馬遜看來(lái)，與美國(guó)的總體人口沾染率相比，亞馬遜員工的沾染率比預(yù)期還低了42%，似乎情形還不壞。但這并不是一個(gè)在世界規(guī)模內(nèi)有著普遍影響力的著名企業(yè)該有的態(tài)度。

從一開(kāi)端，亞馬遜或許就疏忽了一個(gè)最基本的問(wèn)題，那就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，尤其是亞馬遜這樣的能夠影響世界的頂級(jí)行業(yè)巨頭，更應(yīng)當(dāng)做到這一點(diǎn)。

誠(chéng)然，在疫情期間，亞馬遜的一線員工在贊助花費(fèi)者獲得必要生涯物質(zhì)方面施展了不可替代的作用。與此同時(shí)，亞馬遜賺的盆滿缽滿。但無(wú)論是保障物質(zhì)供給，還是為了自身的效益，都不應(yīng)當(dāng)以就義員工身心健康為代價(jià)，這是不可取的。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，員工都是企業(yè)的主要財(cái)富，一線員工也不例外，如果連員工最根本的身心健康都無(wú)法保障，何談長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)疫情來(lái)襲，亞馬遜第一時(shí)光就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)防備意識(shí)，及時(shí)向外界頒布防疫進(jìn)展，做到透明化，并與各方攜手，共同應(yīng)對(duì)疫情的嚴(yán)格考驗(yàn)，并成為行業(yè)榜樣。

尤其亞馬遜一線員工眾多，交叉流傳的風(fēng)險(xiǎn)更高，更應(yīng)當(dāng)積極行為，而不是涌現(xiàn)問(wèn)題之后，在輿論壓力下才想方法補(bǔ)救。

如果亞馬遜疫情初期就開(kāi)誠(chéng)布公，而非“遮遮蔽掩”，也就不會(huì)有今天的被各方責(zé)備，還面臨強(qiáng)迫履行的為難局勢(shì)，這也不是一個(gè)世界首富做掌門(mén)人的公司該有的狀況。

亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，亞馬遜當(dāng)下所須要做的，除了接種疫苗，還有重新審視自身的企業(yè)文化與格式。

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