亞馬遜如何網(wǎng)上選品-ESG跨境

電商行業(yè)里有這樣一句話：“七分選品，三分運(yùn)營”。近些年來面對國外花費(fèi)者個(gè)性化需求的增加以及市場變更差別，亞馬遜賣家的選品已成為了重中之重。選品，不要只依附個(gè)人的主觀意愿去斷定，有時(shí)候你聽完廠家對產(chǎn)品的介紹后，認(rèn)為很好，以為這是一個(gè)好產(chǎn)品，這產(chǎn)品很不錯(cuò)。但是，請不要忘卻應(yīng)有的市場調(diào)研，數(shù)據(jù)剖析。主客觀相聯(lián)合的來選品，這樣才會讓你的產(chǎn)品更加大賣。那么問題來了，應(yīng)當(dāng)如何選聘呢？小編為您總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

一、選品原則——“潛在市場大不大”

產(chǎn)品在未來是不是有發(fā)展空間，未來一段時(shí)光發(fā)展空間是不是會增加，花費(fèi)者對該產(chǎn)品的需求是怎樣等等問題，這都是我們須要去調(diào)研剖析的。

例如：寵物用品，寵物已經(jīng)成為了我們家庭生涯中的一個(gè)主要組成部分，無論是貓狗還是一些比擬特殊的寵物，甚至說國外花費(fèi)者對寵物用品的需求也只增不減。

二、花費(fèi)者需求

亞馬遜是面向全球的電商平臺，全球花費(fèi)者的生涯習(xí)慣、需求偏好、文化背景都不一樣，同樣的一件商品不可能合適所有地域的買家，商品并不能滿足全球霞飛這的需求，我們只能盡量滿足這些需求，這個(gè)時(shí)候就要去斷定國外買家們對產(chǎn)品的需求是怎么樣的了，以及這些需求背后那些是利潤高，那些是小眾的需求。

三、利潤空間

四、精品模式運(yùn)營與無貨源模式運(yùn)營

對于一些剛剛開端做跨境電商的賣家，如果當(dāng)?shù)貨]有必定范圍的產(chǎn)業(yè)或者批發(fā)市場，可以直接從生產(chǎn)方尋找貨源，這樣也可以掌握成本。其次在沒有貨源的情形下也可以從網(wǎng)上尋找貨源，模擬具有必定出售量和出售經(jīng)驗(yàn)的賣家，針對流量產(chǎn)品，尋找貨源。對于拿下有必定經(jīng)濟(jì)基本的賣家，可以先對市場進(jìn)行調(diào)查預(yù)測，一句市場的接收水平進(jìn)行選品。

以上是做的精品模式的跨境電商，當(dāng)然現(xiàn)在有一種新的模式，無貨源跨境電商模式，其是在國內(nèi)的所有電商平臺包含批發(fā)平臺去找貨源，應(yīng)用ERP體系轉(zhuǎn)化到你的平臺上面去，如果有海外客戶下單，直接拍下來然后發(fā)到中轉(zhuǎn)倉，中轉(zhuǎn)倉會檢測產(chǎn)品是不是違禁品。沒有問題后會重新二次包裝跟你發(fā)走。通俗的講就是所謂的“中間商賺差價(jià)”。這樣既減少成本，也減少庫存壓力。

五、“價(jià)錢戰(zhàn)”

無論是國內(nèi)電商，還是跨境電商，價(jià)錢戰(zhàn)都是一直存在的，不可避免的。線上搜索某產(chǎn)品，同一產(chǎn)品不同賣家的產(chǎn)品價(jià)錢便一目了然，不能打所謂的價(jià)錢戰(zhàn)，要剖析競爭對手的數(shù)據(jù)，剖析自己的優(yōu)勢以及不足的處所。讓我們自身的優(yōu)勢填補(bǔ)不足。

六、物流方法

由于產(chǎn)品是運(yùn)輸?shù)絿?，運(yùn)輸周期長。海關(guān)扣留等不肯定因素多已經(jīng)成為了跨境電商物流的一大特色。在國外，不同地域貨物送達(dá)時(shí)光也會不同，快則1-3天，慢則1-2個(gè)月。在運(yùn)輸進(jìn)程中，物品不可避免的會受到擠壓。因此在選品時(shí)，我們要斟酌到產(chǎn)品的保質(zhì)期，以免在運(yùn)輸途中變質(zhì)。

那么多產(chǎn)品，怎么選，選什么類型的，都是一門很深的學(xué)問，有了以上小編總結(jié)的幾點(diǎn)，信任必定會為你的電商之路有所贊助。

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